“我國5G網絡人口覆蓋率達到95％，5G用戶接入中的SA（獨立組網）比例全球領先。”《愛立信移動市場報告（2025年11月版）》（以下簡稱《報告》）的研究顯示，我國網絡基礎設施規模與覆蓋水平穩居世界前列。與此同時，5G獨立組網（SA）加速滲透，全球SA網絡數量已達90張，愛立信參與了其中50張網絡的建設，并在此基礎上衍生出100多個SA網絡切片服務，為全球5G新業態新模式的創新發展奠定了堅實基礎。
然而，行業普遍面臨“增量不增收”的發展瓶頸，傳統“一刀切”的流量售賣模式難以匹配數字經濟的多元化場景發展需求。在此背景下，愛立信提出了“差異化連接”理念，推動通信行業從“流量售賣”向“服務賦能”轉型，激活5G網絡潛能、賦能千行百業數字化轉型，成為推動數字經濟高質量發展的“源泉活水”。
破解5G發展瓶頸
戴上AI眼鏡，執勤交警精準識別本應限行的機動車輛；汽車制造工廠內，智能機器人在5G、視覺識別的加持下輔助工人快速進行車輛質檢；更不用說由無人機和柔性屏組成的“空中廣告牌”，催生低空融媒產業快速崛起……5G作為數字經濟的關鍵基礎設施，不僅給消費者帶來體驗革新，更支撐了多元化場景的精準連接需求。
但是，傳統流量服務的局限性日益凸顯。《報告》顯示，當前移動網絡流量中視頻占比達50％，其中70％～80％為短視頻內容；而全球移動電話用戶數已經觸及增長的天花板，移動通信網絡邁入存量時代。
我國“十五五”規劃建議明確提出，推進信息通信網絡等建設和集約高效利用。AI眼鏡、車路云協同、具身智能等新業態新模式將成為通信行業增收的新增長極，而這類場景需要的不僅是“足夠多”的流量，更需要低時延、高穩定、高安全和大上行能力。
從行業發展現狀來看，5G“增量不增收”的核心癥結在于商業模式的相對滯后。愛立信東北亞區副總裁吳立東認為，沿用4G時代以“賣流量”為核心的商業模式，無法契合新興場景的需求，只有通過差異化連接，才能提供新型應用所需的專項能力保障。
全球基礎電信運營商的實踐也印證了這一判斷，截至目前，全球已有118個差異化連接服務落地，其中65個實現商業化，涵蓋25個B2C、36個B2B2C和57個B2B場景，差異化連接已成為行業共識。
我國數字經濟的蓬勃發展為差異化連接提供了廣闊空間。愛立信中國區CTO王浩博表示，電氣化、自動化、數字化重塑各行各業，對信息通信網絡提出了超高可靠、低時延、高確定性通信等更高要求。無論是工業制造的精準協同，還是遠程醫療的實時交互，抑或是智慧交通的動態調度等場景，均需要移動通信、AI、云的堅實支撐。愛立信東北亞區網絡產品部網絡演進專家張嘉隆認為，三者的融合發展，為基礎電信運營商提供差異化連接指明了路徑。
可以說，發展差異化連接不僅是通信行業突破自身發展瓶頸的內在需求，更是支撐數字經濟高質量發展的必然選擇。
“服務賦能”重塑產業價值
“差異化連接是在賣流量還是賣服務？”吳立東認為，差異化連接推動通信行業商業邏輯從“資源供給”向“價值創造”轉變，實現價值主張、客戶感知和定價邏輯的全方位升級。
一是從“提供網絡資源”到“提供確定性結果”的供給躍升。傳統流量服務的邏輯是“用戶花錢買網絡服務”，而差異化連接則聚焦“幫用戶達成什么結果”。例如，5G遠程手術需要99.999％乃至更高可靠性的通信保障，大型賽事直播需要全程不卡頓的傳輸服務，這些對“結果”的承諾，才是用戶愿意付費的核心價值。新加坡電信的實踐印證了這一邏輯，其推出的5G+Priority切片服務，讓超過1/3的后付費用戶選擇高端切片服務，部分高端套餐用戶增長達10％。
二是從“有網就行”到“網絡即服務”的觀念轉變。傳統流量套餐讓用戶僅關注用量，忽視速度、穩定性、時延等關鍵體驗指標，而差異化連接通過場景化服務讓用戶直觀感受到“網絡即服務”的價值。例如，T-Mobile為美國拉斯維加斯F1賽事提供獨家5G網絡服務，保障票務系統、AR應用、判罰系統等多場景的順暢運行；新加坡電信與騰訊合作，基于端到端切片技術為《王者榮耀》云游戲用戶提供低時延保障，消除玩家在“排位上分”時的網絡焦慮。這種可感知的場景化服務，成為用戶付費的重要驅動力。
三是從“按量計費”到“價值計費”的增長極轉換。吳立東表示，差異化連接打破了“傳輸多少字節”的傳統計費模式，轉向“創造多少價值”的價值計費模式。她認為，基礎電信運營商的定價應圍繞“為客戶創造了多少業務價值”，諸如保障關鍵線上商談不中斷、為應急服務提供無干擾通信，這些都是潛在的價值點。
差異化連接的落地，離不開堅實的技術支撐和開放的生態體系。愛立信提出，意圖驅動、服務感知、AI賦能和開放API共同構成了差異化連接的技術支撐體系，而基礎電信運營商、設備商、開發者與行業用戶的協同合作，正加速繪就5G產業生態“同心圓”。
聚眾智，匯眾力。愛立信通過投資整合Vonage平臺、攜手多家通信服務提供商共建Aduna聯盟，推進通信API的標準化與全球化部署，讓網絡能力以“服務”形式嵌入千行百業。在企業市場，通過開放網絡API，讓開發者將網絡能力集成到企業數字化流程中；在消費者市場，推動應用開發者將5G能力嵌入各類應用，催生新的付費模式。歐洲部分基礎電信運營商的實踐表明，與應用集成的差異化服務銷售業績，比單純賣網絡流量提升約20倍。
當前，我國數字經濟正處于高速發展的關鍵階段，5G作為核心基礎設施的價值釋放至關重要。差異化連接推動通信行業走出一條“網絡即服務”的可靠路徑，不僅為基礎電信運營商破解“增量不增收”瓶頸提供了思路，更通過精準賦能千行百業，為數字經濟高質量發展提供了強勁支撐。有理由相信，差異化連接將進一步釋放5G網絡潛能，為加快網絡強國、數字中國建設增添更多助力。
