吉利控股集團董事長李書福（右）對話宇樹科技創(chuàng)始人王興興（左）。 公司/供圖兩代浙商首度同框。
6月19日，證券時報記者從吉利控股集團獲悉，近日吉利控股集團董事長李書福與宇樹科技創(chuàng)始人王興興，兩位來自現(xiàn)代制造與新興科技企業(yè)的領軍人物，開啟了一場以“AI時代的人才培養(yǎng)”為主題的對話交流。
值得一提的是，同在6月19日，記者通過宇樹科技確認，宇樹科技已經(jīng)完成始于去年底C輪融資的交割，由中國移動(112.520, -0.18, -0.16%)旗下基金、騰訊、錦秋基金、阿里巴巴、螞蟻集團、吉利資本共同領投，絕大部分老股東參與跟投。
方向比努力更重要
回憶起從學生時期讀書到長大后創(chuàng)業(yè)的歷程，王興興坦言，方向比努力更重要。
談及創(chuàng)業(yè)初期選擇機器人(16.160, 0.00, 0.00%)賽道的原因，王興興表示，興趣與夢想是核心驅動力(10.160, 0.00, 0.00%)。“我從小喜歡動手制作，這是我的興趣所在，小時候也受到創(chuàng)業(yè)故事影響，立志做改變世界的產品；同時作為浙江寧波人，我也受當?shù)貏?chuàng)業(yè)氛圍影響，一直渴望自己開發(fā)產品。于是在大一時期，我開始用200元零花錢制作雙足機器人，在研究生期間制作的機器人被國內外媒體報道，且有人愿意購買機身并投資，促使我在2016年開啟創(chuàng)業(yè)生涯�！�
成功的概念非常寬泛，不能只有一個成功的標桿和導向。王興興鼓勵大家發(fā)現(xiàn)自己的興趣愛好，找到自己熱愛做的事情，不能為了成功而每天很痛苦。“學生時代迷茫很正常，要去持續(xù)探索自己喜歡什么，擅長什么，去基于未來社會的需求規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向，以開放的心態(tài)，保持持續(xù)學習和思考，是接近成功最重要的引擎�！蓖跖d興在對話中指出。
李書福亦表示：“方向對了，每前進一步都是成功；方向錯了，越努力越錯�！�
結合數(shù)十年企業(yè)辦學經(jīng)驗，李書福表示，在培養(yǎng)人才的方法上，吉利要實現(xiàn)的人才培養(yǎng)模式不是“千人一面”，而是要“千人千面”，這種培養(yǎng)方式下的學生要“各奔東西”，而不是“萬人走獨木橋”。
李書福認為，王興興的成長也證明了“千人千面”的重要性。他鼓勵同學們去尋找自己的興趣方向，大膽實踐探索，努力尋找各種可能的機會，去不斷實現(xiàn)自己的目標。
AI改變生產力結構
從大模型到機器人，人工智能正掀起新一輪技術變革浪潮。作為AI人形機器人領軍企業(yè)創(chuàng)始人，王興興認為AI和機器人是下一個能改變整個生產力結構的新事物。
王興興表示，AI的發(fā)展讓大家學習更加容易，自己要學什么方向，做什么產品，及以后發(fā)展路線，都變得更加重要。“希望能看到未來整個行業(yè)的發(fā)展方向，做更好的機器人產品，更好推動整個機器人AI的技術進步，希望未來能讓機器人去干活，更好地解放生產力�！彼f。
李書福在對話中表示，AI代表一個革命性新時代的到來。它不是一項技術，相比過去傳統(tǒng)人類社會的競爭方式、社會形態(tài)都發(fā)生了改變，它會重塑整個人類的產業(yè)、發(fā)展及生活秩序。
企業(yè)需要什么人才
隨著AI時代的來臨，企業(yè)需要怎樣的人才？
王興興分享了在人才定義上的標準，他將人才大致分為三類：
第一類是頂尖人才，能夠按照一個產品或者公司的大概方向，完全獨立地把該公司、產品、方向或者項目全方位地管理好、運營好；
第二類是優(yōu)秀人才，在有明確框架或者完整的產品定義、概念下，能照模照樣按照公司或項目要求將其做出來；
第三類人才則是能按要求認真“答題”，但可能稍微會有點偏差，需要努力一把。人才最大的特點就是要“認真去答題，不要偏題”。
李書福表示，吉利的人才理念是“人人是人才、人人是老師、人人是學生、人人可成才”，好比要建一棟大樓，每一個材料都很重要，鋼筋、水泥、石頭、沙子、水等，這些要素缺一不可。
