1、四全（全面、全員、全過程、全方位）

2、三票三制（工作票、操作票、危險點預控票、巡回檢查制、交接班制、設備定期試驗輪換制）

3、方針（安全第一、預防為主、綜合治理）

4、四個“絕對不允許（絕對不允許發生重大傷亡事故；絕對不允許發生重大責任事故；絕對不允許發生重大電網事故；絕對不允許在重要時間和重要地點發生有重大社會影響的事故）

5、四不放過事故原因不清不放過；未制定防范措施不放過；事故責任者未受到處罰不放過；周圍群眾未受到教育不放過。

6、五個安全觀（必須牢固樹立和落實科學的安全發展觀。必須牢固樹立和落實全面的電網安全觀。必須牢固樹立和落實先進的安全管理觀。必須牢固樹立和落實長遠的安全市場觀。必須牢固樹立和落實全新的安全文化觀。）

7、三高（領導干部高高在上、基層員工高枕無憂、規章制度束之高閣）

8、三鐵（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）

9、三違（違章指揮，違章作業，違反勞動紀律）

10、三個第一（安全是第一工作，安全是第一效益，安全是第一責任）

11、安全管理要做到“四到位”，那就是：組織保障到位，管理制度到位，技術措施到位，資金投入到位。）

12、六個嚴格（嚴格責任制落實、嚴格規章制度執行、嚴格安全生產考核、嚴格事故責任追究、嚴格基建安全管理、嚴格全過程監控）

13、安全生產目標三級控制的內容是什么？（企業控制重傷和事故，不發生人身死亡、重大設備損壞和電網事故、車間控制輕傷和障礙，不發生重傷和事故。班組控制未遂和異常，不發生輕傷和障礙）

14、五同時（計劃、布置、檢查、總結、考核）

15、百分之百(安規考試百分之百合格，安規要求百分之百執行，操作正確率百分之百實現，“三不傷害”措施百分之百落實)，

“嚴”就是嚴謹、嚴肅、嚴格、嚴密。嚴謹規范的規章制度；嚴肅明確的工作紀律、嚴格考核的責任追究；嚴密科學的管理程序。“細”就是要細心、細致、細化、細節。細心操作、細致工作、細化措施、注重細節，摒棄“粗線條”管理。“實”就是務實、求實、真實、實在。要推崇實事求是的作風，要提倡“開解決問題的會，說有實際內容的話，辦實實在在的事”。

“四全”管理即對企業安全生產實施全面、全員、全過程、全方位的監督，建立大安全監控體系。“四全”管理包含了對規劃、設計、采購、施工、監理、調試、驗收、運行、維護等各個環節的全過程管理，覆蓋了對生產、基建、農電、多經等各個方面的全方位監督。過去的一些事故已經充分說明：只有實現了“四全”管理，企業才能實現真正的安全。新的一年，我們要按照國網公司的要求，逐步實現“四全”管理，全面夯實安全生產基礎，杜絕事故的發生。

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