通信界訊 站在“十四五”開局的新起點，圍繞建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家的宏偉目標(biāo)，我們積極探索建設(shè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、自主可控的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系，打造中國經(jīng)驗、中國特色、中國模式，持續(xù)賦能千行百業(yè)，助力中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，激發(fā)發(fā)展活力，為形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進新發(fā)展格局探索“海爾答案”。
用戶驅(qū)動：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融通消費互聯(lián)網(wǎng)
新工業(yè)革命與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新迎來歷史交匯期，發(fā)達國家紛紛搶入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道。從全球范圍來看，GE的Predix工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺代表著美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)水平，可將各種工業(yè)資產(chǎn)設(shè)備和供應(yīng)商相互連接并接入云端；而西門子的MindSphere平臺則代表著德國，可作為工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化服務(wù)的基礎(chǔ)。
美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是憑借新一代信息技術(shù)優(yōu)勢賦能產(chǎn)業(yè)，德國則是用工業(yè)化、制造業(yè)優(yōu)勢引入新的信息技術(shù)。中國既是生產(chǎn)大國，又是消費大國，中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必須與消費互聯(lián)網(wǎng)打通并有機融合，中國特色應(yīng)建立由用戶驅(qū)動的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全生態(tài)，發(fā)揮出乘數(shù)效應(yīng)和平臺效應(yīng)。
海爾早在2012年就開始進行智能化、數(shù)字化的探索，并于2017年正式推出卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，這也是全球首家引入用戶全流程參與的大規(guī)模定制平臺。像威海的房車品牌康派斯，通過平臺賦能，實現(xiàn)了產(chǎn)品溢價63%、訂單量提升62%、綜合采購成本降低7.3%。
把用戶帶到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，讓用戶參與全流程設(shè)計，能夠?qū)崿F(xiàn)中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的差異化。目前卡奧斯平臺已形成了較為完善的賦能生態(tài)，成為以用戶體驗為中心的大規(guī)模定制和開放的多邊交互、增值分享的生態(tài)平臺。
場景豐富：立足場景構(gòu)建生態(tài)體系
中國具有較好的工業(yè)基礎(chǔ)，是聯(lián)合國41個工業(yè)門類全覆蓋的國家，同時企業(yè)數(shù)量多、產(chǎn)值高，連續(xù)11年位居世界第一制造業(yè)大國，因此，我國工業(yè)所擁有的豐富應(yīng)用場景是其他國家所無法比擬的。
當(dāng)然這也催生當(dāng)前中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新矛盾，那就是由于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r參差不齊，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的多樣性、差異性、綜合性的需求和平臺能力供給的知識局限性、能力淺質(zhì)化、方案碎片化之間存在著一定的錯配，給中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)發(fā)展增加了一些難度。
因此，建設(shè)中國特色的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就要推動企業(yè)內(nèi)網(wǎng)由“單環(huán)節(jié)改造”向“體系化互聯(lián)”轉(zhuǎn)變。讓啞設(shè)備“活起來”，把工業(yè)全流程都“連起來”，讓以前難交互、難集成的異構(gòu)數(shù)據(jù)都“動起來”。推動企業(yè)外網(wǎng)由“建網(wǎng)”向“用網(wǎng)”轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)外網(wǎng)真正“用起來”。
卡奧斯面對千企千面的復(fù)雜需求，打造了“大企業(yè)共建、中小企業(yè)共享”的生態(tài)賦能模式，為不同企業(yè)“對癥下藥”，提供差異化、一站式的全流程解決方案。在橫向能力方面，卡奧斯攜手國際頭部企業(yè)共建平臺能力，搭建更多應(yīng)用場景。目前卡奧斯已連接超百萬級生產(chǎn)設(shè)備，吸引開發(fā)者與平臺生態(tài)合作，研發(fā)了供應(yīng)鏈管理、倉儲物流、安全生產(chǎn)等眾多新型工業(yè)APP，能夠滿足不同企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。
在縱向能力方面，卡奧斯與各大企業(yè)共同打造垂直行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，在充分發(fā)揮鏈主企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的同時，鏈接上下游企業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈整合與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。例如，在與大企業(yè)共建方面，卡奧斯與青啤合作共建啤酒飲料行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，加速啤酒行業(yè)從制造業(yè)向生態(tài)圈的轉(zhuǎn)型；與小企業(yè)共享方面，卡奧斯通過定制、采購、智造、銷售等多模塊賦能，助力企業(yè)從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型。以膠州環(huán)球為例，賦能后其生產(chǎn)效率提高28%、庫存降低35%、定制產(chǎn)品毛利率提升至30%以上、在同行業(yè)產(chǎn)值整體下滑5%的背景下，實現(xiàn)逆勢增長9%。
一個有中國特色的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系，平臺是價值創(chuàng)造的主體和載體，向下可無限接入工業(yè)設(shè)備進行價值傳遞、向上可無限生長工業(yè)軟件進行價值分享，能夠很好地提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平、促進實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
點高面優(yōu)：構(gòu)建開源聯(lián)盟搶全球先機
當(dāng)前全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競爭進入關(guān)鍵時期，留給我國搶占工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主動權(quán)和話語權(quán)的時間窗口非常有限，中國特色工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系建設(shè)勢在必行。
我國既有工信部發(fā)布的15家雙跨平臺，也有數(shù)百家專注各自行業(yè)的特色型專業(yè)型平臺，因此中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)不能“一刀切”，既要發(fā)揮雙跨平臺的優(yōu)勢，又要發(fā)揮垂直行業(yè)的個性化特點，適應(yīng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的千企千面，讓“點高面優(yōu)”成為中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的特色。
一方面，充分發(fā)揮雙跨平臺的引領(lǐng)作用，打造全球引領(lǐng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。在強化網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全的前提下，構(gòu)建平臺企業(yè)開源的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，在平臺、網(wǎng)絡(luò)、安全、數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)共性方面進行分布式創(chuàng)新，持續(xù)拓展平臺能力建設(shè)，并打消企業(yè)對上平臺后數(shù)據(jù)安全的擔(dān)憂。
另一方面，要做透一個垂直行業(yè)，把一個垂直行業(yè)從上下游包括用戶、供應(yīng)鏈能夠做透、做穿，形成一個生態(tài)體系，并將這一模式復(fù)制到一個個其他行業(yè)，打造全面發(fā)展的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。
縱觀全球產(chǎn)業(yè)競賽，中國最初多以“跟跑者”身份入局，如今面對新一輪全球工業(yè)競賽，國內(nèi)商業(yè)環(huán)境不斷好轉(zhuǎn)、政策持續(xù)加碼領(lǐng)航，中國特色工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系的建設(shè)，或?qū)⑼苿又袊蔀樾聲r代的全球“領(lǐng)跑者”。
通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打造各個行業(yè)的樣板，會讓中國在無數(shù)個細分行業(yè)誕生更多隱形的世界冠軍，從而形成具備中國特色的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系。相信在國家政策的持續(xù)推動下，未來3到5年，中國必將在中國特色工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)中形成差異化全球競爭力，更好地承接雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略，為全球產(chǎn)業(yè)變革帶來共創(chuàng)共贏的“中國范式”。
