昨天，有媒體報(bào)道稱，華為公司總裁任正非近日視察華為上海研究院時(shí)，首次針對(duì)華為公司接班人的傳言進(jìn)行回應(yīng)：華為從創(chuàng)立那一天開(kāi)始確立的路線就是任人唯賢而不是任人唯親；華為不會(huì)出現(xiàn)由一個(gè)人決定公司命運(yùn)的情況。
講話原文掛內(nèi)部論壇
對(duì)此報(bào)道，華為公司方面昨日表示，無(wú)法確認(rèn)報(bào)道內(nèi)容是否屬實(shí)。但記者從華為公司內(nèi)部獲悉，自上周媒體報(bào)道，任正非兒子任平將做華為的接班人之后，公司一些底層員工出現(xiàn)了很大的波動(dòng)，為穩(wěn)定軍心，任正非10月31日在上海發(fā)表了上述針對(duì)接班人問(wèn)題的回應(yīng)。當(dāng)時(shí)，只要持有員工賬號(hào)登錄公司內(nèi)部的論壇，員工都能看到任正非在上海的講話原文。
任正非在回應(yīng)中稱，外界所有說(shuō)法都不符合實(shí)際，是集體開(kāi)了個(gè)大玩笑。華為能把11萬(wàn)員工團(tuán)結(jié)起來(lái)就是有一種文化，這種文化的基礎(chǔ)就是任人唯賢，而不是任人唯親。華為一貫的文化，就不是走家族發(fā)展的文化。華為公司有近7萬(wàn)的員工持有虛擬的受限股，他們將集體地決定公司的命運(yùn)。據(jù)任正非透露，他本人持股不到1.5%，對(duì)于子承父業(yè)，既“沒(méi)有能力”，也“沒(méi)有愿望”。
據(jù)華為2009年年報(bào)中首次披露的公司股權(quán)狀況顯示：截至2009年12月31日，華為股東由深圳市華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)和任正非共同組成，前者持股比例為98.58%，總裁任正非持股比例為1.42%。
昨日，記者從華為公司的論壇上看到員工對(duì)此消息的討論，有人擔(dān)心，任總的過(guò)分強(qiáng)勢(shì)造成公司過(guò)分依賴人治，缺乏有魄力的接班人。也有人認(rèn)為，只要合理的制度建立了，什么人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)大方向都不會(huì)錯(cuò)。
接班人計(jì)劃意見(jiàn)不一
根據(jù)華為公司內(nèi)部規(guī)章《華為基本法》第一百零二條，對(duì)于華為接班人的產(chǎn)生有這樣的要求：華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級(jí)干部中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖。要在實(shí)踐中培養(yǎng)人、選拔人和檢驗(yàn)人。
對(duì)于華為公司子承父業(yè)的傳言，記者昨天從多位華為和其他電信設(shè)備商相關(guān)人士處證實(shí)，該說(shuō)法在電信圈內(nèi)已傳了兩三年。有人認(rèn)為，此番消息爆出，可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，也不排除是華為內(nèi)部員工為表達(dá)不滿。
據(jù)華為員工介紹，任正非在公司負(fù)責(zé)大的發(fā)展方向，董事長(zhǎng)孫亞芳負(fù)責(zé)戰(zhàn)略層面，目前的EMT(高層管理團(tuán)隊(duì))架構(gòu)合理穩(wěn)定，但對(duì)于接班人問(wèn)題，EMT意見(jiàn)仍沒(méi)有統(tǒng)一。本報(bào)記者 趙謹(jǐn)
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《華為基本法》摘錄：高、中級(jí)干部任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養(yǎng)出合格的接班人。不能培養(yǎng)接班人的領(lǐng)導(dǎo)，在下一輪任期時(shí)應(yīng)該主動(dòng)引退。
我們要制度化地防止第三代、第四代及以后的公司接班人腐化、自私和得過(guò)且過(guò)。
華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級(jí)干部中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖。
公司高速成長(zhǎng)中的挑戰(zhàn)性機(jī)會(huì)，以及公司的民主決策制度和集體奮斗文化，為領(lǐng)袖人才的脫穎而出創(chuàng)造了條件。
